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SEO外包的重要的性是什么

發布時間:2017-12-09 12:05:17    來源:    作者:匯發網絡    點擊次數:
外貿企業建站之后的一步重要工作是進行SEO外包,而中小型企業一般不具備SEO的執行人員,選擇外包服務是個不錯的選擇。
 
所以如何管理和考核SEO外包服務公司是一個很重要的工作,究竟該如何做呢?
 
很多人都沒有概念。大部分人都會說,”因為我不懂才會外包,所以我更不知道怎么考核,只會看結果。“那么我反問一句,”你招平面設計的時候,你懂平面設計嗎?那你又是怎么考核他的工作?”如何考核不要想著一步到位,要循序漸進,隨著自己的知識結構變化,考核的方式自然就會變得科學合理。前提是自己必須要學習,往前走。
 
這里我提供一些入門級思路來幫助大家。
 
1. KPI要明確。
 
選擇外包服務和分配任務給員工是一個道理,KPI必須要明確。這個KPI是雙方協調的結果,并不是單方面能夠制定的。(最好以月為標準)
 
2. 報表要清晰。
 
 提交報表我建議大家是用google doc來完成。我的SEO團隊每周五會在上面的表格里面提交工作內容,然后我會花時間去檢查他們所做的內容,并且進行批注,然后等待反饋。
 
 3. 外包服務的工作清單要明確。
 
SEO外包很多人選擇了外包服務,就是付錢等待結果。在這個過程中,我們需要了解他們會做什么。建外鏈,關鍵詞密度優化,頁面描述優化等,有哪些工作每個月必須做,有哪些工作是需要階段性做的,都要知道得一清二楚。這是你檢查他們工作的依據。(以每周的工作內容)
 
4. 建立有效的溝通渠道,我建議每周一次電話會議。
 
無論你懂與不懂,定時的溝通是必需的,就跟我們每周開會一樣。跟外包團隊設定一個周會時間,聽聽他這個星期干了什么,哪怕你不懂,也不能給出什么反饋,首先要學會傾聽。當你連續聽到工作內容都差不多的時候,我想你也會問一下為什么每個星期的工作都一樣?原因在哪里?是否會變化?等等。
 
以我為例,我每周五都會跟團隊提出我對上周工作的看法,比如說外鏈質量不高,又或者說是關鍵詞使用不合理,問他們有什么解釋?然后溝通協商下周工作如何改進等等。千萬不要等到月報表再來討論,這時候已經很晚了。
 
5,工作內容的有效反饋。
 
如何反饋工作內容是個很關鍵的問題,因為要把工作內容轉變成你看得懂的報表是門學問。正因為你不懂,你的要求應該更多。舉個例子,每個月的排名。一般來說你收到的是排名的最終結果,只能看到上升或者下降。即使外包團隊不提供,你自己也可以通過搜索來知道變化的結果。所以這不是我們想要看的,意義不大。
 
要想讓自己能夠看懂并能夠管理好,你需要給他們一些報表的要求。比如,排名上升的原因是什么?下降的原因是什么?假設外包團隊告訴你是因為這個月某關鍵詞的使用頻率增加了,或者新增外鏈質量提高了而引起的排名上升,即使你不懂你也會提出自己的要求吧??增加使用頻率或者外鏈質量,當然外包團隊也會給你反饋,而不是照葫蘆畫瓢,那這樣的外包團隊就沒什么意義了。
 
6. 工作內容的有效審核。
 
工作內容的審核,估計大家就很蒙了,因為你不懂。但是不代表你不要去提前看,對自己學習非常有幫助。通過他們提供的資源,讓你在學習過程中有素材可參考。舉個外鏈的例子,我一般會要求他們把要發布外鏈的地址提供過來,然后把流量,DA,主題,類型這些提供數據提供過來供參考。另外一個就是文章的審核,因為他們不熟悉產品,文章的審核尤其重要,而且這工作我們是可以做的。
 
7. 適當的表達不滿情緒。
 
這點大家一定要注意,SEO外包服務雖然態度很不錯,但是結果不一定是做得好的,有時候取決于很多外在因素,也有可能是能力問題。但是當你把不滿情緒表達給他看的時候,他會有壓力,會賣力點去完成事情。其實這跟我們管理人是一樣的。
 

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