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集團網站建設(改版)方案及實施(2017最新)

發布時間:2017-06-10 11:15:59    來源:    作者:匯發網絡    點擊次數:

可設置后臺用戶可管理哪些欄目,將龐大的資料管理工作分配給多個管理員完成,做到專人專職、責權分明,優化了人力資源,提高了網站信息的更新效率,簡便了網站信息審核與管理的流程。同時網站系統管理員能夠實時對網站信息管理員進行管理,隨時修改、刪除信息管理員的信息與使用權限,保證了系統的安全可靠性。

  2)后臺具有管理權限,系統能夠為不同的信息管理員設置不同的管理權限,系統管理員能夠添加、管理信息管理員資料,能夠為信息管理員設置不同的管理權限,保證系統的高效性與安全性;

  3) 系統信息提交界面簡便,只需要作簡單的文字錄入及圖片上傳操作就能夠對網站的信息進行管理;

  7) 支持用戶分級管理,支持NT域驗證,超級用戶可以對網站信息管理員進行添加、修改、刪除操作。

  說明:網站系統管理員可以添加網站信息管理員,通過選擇欄目給不同的管理員分配管理權限。

  網站中任何發布都需有一個確認過程,即后臺上傳后,需要通過管理員作進一步確認,方可顯示,管理員也隨時可以定義信息的狀態,即顯示或隱藏。

  根據本項目的工作內容和范圍,我們將成立一個8個人左右的項目工作組來負責本項目的開發。具體職責如下:

  項目經理負責項目管理、組織、協調,對項目資源進行控制,是項目能夠按照計劃實施,滿足項目規定的業務需求。項目經理對項目的質量、進度和成本負責。項目經理負責客戶關系的管理,也是客戶方項目經理的主要對口協調人。

  項目經理負責與我們的項目管理、組織、協調工作,簽收各種項目文檔,自始至終負責整個項目的進行。

  項目管理的成效直接關系到整個項目的成敗。尤其是實施與INTERNET 有關的新技術應用項目,無論在國內和國外都是有一定難度的,更需要成功的項目管理。我們充分認識到了這一點,并且已做好了準備。我們在項目管理方面具有豐富的經驗,并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的項目管理人才。

  我們項目管理緊跟世界項目管理協會(Project Management Institute )的原則,結合Internet 項目IT 系統開發和創意設計的特性,我們的這套方法別適用于帶有大量系統應用開發和創意設計相結合的項目。已經在我們越來越多的成功項目中得以體現和印證。

  項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成,有效協同各種專業人員共同參與,有組織有計劃的進行資源管理和分配,并能夠在最大程度上保證我們的項目按時,按質完成的前提。作為我們多年積累摸索的結果,在這里我們將它作一個介紹。

  作為項目的啟動,規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業目的,確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業策略的回顧;確認、記錄并按優先次序排列出需求清單,提出系統構架草案。根據該項目的特點,我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。

  在得到了項目目標, 范圍和高級別需求清單等結果后, 我們將針對功能性, 系統構架技術性和視覺創意等方面進行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進. 如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統來測試我們的概念。

  之后, 我們將根據這個設計又針對性地來完成內容開發, 交互信息和界面設計等工作。

  如有必要我們還將這個新系統與您現有系統進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統。

  測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統從開發環境遷移至發布環境。有計劃的發布功能和數據直至全部開放進行商務運作。我們將記錄并轉移一切客戶必須掌握和了解的技術與規范方面的知識,保證客戶懂得如何運作及維護系統。用戶和我們將在一個有限的范圍內對系統進行試運行,系統試運行一段時間后,系統將投入正式運行。

  除了對活的系統進行必須的監視、維護來保證其正常運作外,管理維護階段更重要的任務是從正處于實際運營的系統上測試實際的系統性能;在運營中發現系統需要完善和升級的部分;衡量并比對系統較商業目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網站系統的增強和升級。

  我們將項目的時間周期分為5個階段(Phase),在不同階段內用相應的步驟(Process)來達到不同階段的目標。而任務(Task )被包含在不同步驟之內,以完成該步驟的工作內容。 由淺至深,由總到細,三個元素之間相互聯系,相互作用,有機的構成了整個方法的藍本。在實際操作中,根據不同時期的不同任務,動態地分配資源予以實施,再與專業人員的專業知識相結合,使得項目得以妥善完成。

  ◆ 維護所有網站系統程序、數據以及頁面。確保程序穩定運行,數據安全準確,頁面完整無誤

 

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